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滚球体育召开11月份安全生产例会

 

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11月9日,滚球体育集团公司召开11月份安全生产办公例会,公司领导、机关部门负责人、各子、分公司总经理、分管安全的副职参加,会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上,滚球体育集团公司安监部通报了10月份安全检查情况,各子、分公司汇报了本单位安全生产情况;计划进行冬季施工的工程情况;百日安全无事故活动开展情况;矿建工程进尺完成情况以及工程占有及市场开发情况。公司领导就11月份安全管理工作重点进行了安排部署。

生产副总经理高应山对11月份安全管理工作提以下几点:一严格落实10月19日西山煤电科研费用推进会要求,按照各单位科研费用目标指标要求完成,该进账的必须进账,确保全年科研费用目标指标完成。二落实好上级文件精神,严格执行西山煤电发〔2020〕598号《关于下发西山煤电集团公司领导干部下井、下现场补充规定的通知》要求,确保各级领导干部下现场次数符合规定。三摸底盘点工程,要尽早动手,提前安排,谋划好年底的结算工作,确保全年任务的完成。四加强对使用聚苯乙烯夹心材料的建筑工程的消防检查力度,立即全面组织排查,对不符合要求的及时整治,确保安全。五“六定”改革的特殊时期,各单位要心有定力,认清形势,保持清醒的头脑,保证分管范围的安全工作,确保全年安全目标顺利实现。

总经理吴毅耀分析了当前的安全形势、安全压力,并对后52天和改革期间的安全工作及相关工作强调了以下几点:一尽心竭力,咬紧牙关,整治隐患,保住后52天,确保全年安全生产无事故。要重点防范容易引起人员伤亡的隐患,要加大力气整治多重违章,隐患叠加,树立隐患即是事故,多重隐患必然出事故的理念。二要加大“冬季三防”的检查力度和冬季防火消防的检查,要加大双预控的管理工作,要结合百日安全无事故活动,进行组织排查,重点放在施工现场及职工住宿区的临时用电和消防管理,发现问题立即处理,对不能立即处理的要制定专项措施,确保安全。三精心组织,统筹安排,盯住短板,做好经营成本核算工作,确保完成全年的契约化考核指标。四各单位要心态稳定,按部就班,安抚上下,保持改革期间公司的正常生产,保证公司上下各项工作稳定健康发展。

董事长米兴吉在总结讲话中强调了三点意见:一要进一步提高安全认识。首先要结合本单位存在的问题,发现的问题,实际的情况进一步提高;其次要结合百日安全无事故活动,要根据活动安排,按序开展安全宣传教育工作,使职工的思想认识进一步提高;最后要深刻吸取事故教训,举一反三,加强排查,整治到位,确保辖区内的安全生产。二要进一步压实安全责任。层层传递压力,层层划分安全边界,层层抓好责任落实。抓好项目经理、跟班队长、班组长的管理工作,做到一级对一级负责,压实各层级责任,确保安全责任落实到位。三要进一步提升安全管理。一是强化双预控管理工作,及时开展风险辨识和隐患排查,逐步提升管理水平;二是加强质量标准化工作,严格按照要求开展,提升现场质量标准化水平;三是加强职工行为规范管理,按照“三违”界定标准和行为规范要求,结合本单位实际情况开展,不断规范职工行为,确保行为规范;四是进入冬季,要加强道路交通安全和野外施工防火安全,及时进行安全教育,消除各类安全隐患。

 

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