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滚球体育召开契约化管理推进会

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8月14日,滚球体育召开契约化管理推进会,总结今年以来的契约化管理工作,对下一步工作进行再部署、再动员,确保全年契约化管理目标顺利实现。公司领导米兴吉、曾友元、吴毅耀、冯乃康、陈新华、高应山、高金玉参加会议。

会议由总经理吴毅耀主持。会上,副总经理高应山简要总结了1至7月安全工作,安排了后5个月的安全工作。副总经理高金玉对1至7月经营情况进行了分析,提出下一步经营工作的具体措施。

党委书记、副董事长曾友元在讲话中中强调,一要抓好学习。要深刻学习领会两级集团公司下半年工作会议精神,学习贯彻好会议要求,特别是要将主要领导的讲话精神落实到实际工作中去。按照两级集团公司“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降”的目标要求,拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,抓好各项工作的落地,不断提升经济运行水平和党建工作质量。二要抓好开发。要坚持以市场开发为龙头,多措并举开发社会市场,承揽社会工程,扩大经营规模,以不断增大经营空间,获得更多的发展机遇。要加强管理精益化,向管理要效益,向管理要信誉,抓实项目前期策划、规范分包管理,优质高效履约,优化资源配置与管理。要以效益为导向,持续加强成本管控。要加大清理、检查、考核力度,加大过程控制、工程结算、审计挂账、应收款清收力度,在降低资产负债率的同时,保证营业收入指标的完成。要以风险防范为导向,坚持依法经营,合规合法执行项目,履行合同、应对纠纷,有效防控各类风险。三要抓好安全。要强化党建引领,保障安全生产,重点在“三个突出”上下功夫。第一是突出组织领航,激活安全保障因素,以严格履责为重点,在基层党组织和全体党员中组织开展“党建+安全”特色实践活动;第二是突出示范带动,打造安全履责先锋。开展“支部班子成员讲安全”活动,创新“主题党日+安全”模式,着力培养安全带动人、明白人;第三是突出优势转化,彰显安全发展的党员价值。充分发挥党员的先锋模范作用、示范作用,全面、全员、全过程抓好“三违”工作,增强应急意识、红线意识,提高防灾、减灾、救灾能力。四要抓好党建。要抓好党建工作,引领生产经营不偏离,强化政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设,加强党风廉政建设和反腐败工作。强化党员干部的政治意识、规矩意识和大局意识,充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”领导核心作用和党支部的战斗堡垒作用。全体党员要亮明身份,充分发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神,争当先锋、勇于担当、敢于作为,全力投入到安全生产、契约化管理和改革转型发展各项工作中,推动工作落实落地,为公司高质量发展贡献智慧和力量。五要抓好落实。要深入贯彻落实本次会议精神,确保全年各项任务全面完成,各单位、各部门要强化目标再分解,明确责任主体,倒排完成工期,层层传递压力,健全保障措施,确保各项工作落到实处,为新焦煤、新西山作出新的更大的贡献。

董事长米兴吉就做好下一步契约化管理工作提出,一要攻坚克难,坚定完成契约目标的信心。一是要有信心、多付出。各级领导干部是职工的领头人,领导干部的信心和状态,直接引导着职工的信心和状态,当前我们遇到很多困难,不要想着打折扣、搞变通、绕道走。只有多想办法、多付出才会有回报,才能带领广大职工走出困境,完成既定目标。二是要有重点、抓落实。要完成契约目标,一定要抓住重点,强化落实。要紧紧围绕安全工作的重点、难点、薄弱点落实责任,开展工作,决不能有丝毫的松懈。其次是契约化管理。要充分运用好契约化管理奖惩政策,紧紧与干部的帽子、票子挂钩,一切拿效果说话,一切以结果论英雄。三是资金。要广开渠道千方百计筹措资金,不能因为资金短缺,影响企业正常的生产经营,影响重点工程建设,影响职工工资,挫伤大家的积极性。四是市场。要以更宽广的视野布局焦煤、太原市以及省内外市场,树立强烈的市场竞争意识,在向优秀施工企业对标学习的同时,要敢于同他们同台竞争,接受考验,倒逼企业不断增强抗风险的能力,不断扩大市场份额。三是要有责任、敢担当。必须狠下决心,动真的、碰硬的,只要对企业发展有利的事情,有利于完成契约指标,各级领导干部都要大胆地去干,坚决杜绝推诿扯皮和怕担责任的思想,只有这样才能完成好全年奋斗目标。二要明确方向,保持深化改革发展的定力。要坚持做强做大矿建、房建主业的主攻方向不动摇。要进一步统一思想认识,只有“走出去”承揽社会项目,充分利用国有企业品牌的优势、现有的资质优势、队伍和技术优势,做强做大矿建、房建主业,特别是矿建主业,将主要精力放在市场开发上,放在做强做大矿建、房建主业上来。要坚持混合所有制改革的发展路径不动摇。各单位要进一步加快混改步伐,制定时间表,落实责任人,寻求有实力、有一定市场资源的混改对象,争取年底前完成混改任务。要坚持用改革手段实现企业高质量发展的方式不动摇。各级领导干部要主动融入全省国资国企改革的大潮,深入学习习近平总书记视察山西时的重要指示精神,学习我省国企改革“六定”文件以及两级集团下半年工作会精神。企管部等有关部门要对标对表“新焦煤”、“新西山”建设,立足当前,结合实际,高标准起草滚球体育“十四五”发展规划,要坚持问题导向,遵循改革规律,聚焦发展需要,探索出一条适合企业改革发展的路径。三要转变作风,营造风清气正的环境。一是要强化风气建设。各单位一定要高度重视风气建设的重要性,树正气,聚人气,提士气。要坚持公平公开公正,不管是考核奖惩,还是选人用人,不管是转岗分流,还是改革改制,都必须一把尺子量到底,保证各项工作“阳光”操作。要积极选树典型,善于抓典型、树样板,拨亮一盏灯,照亮一大片。要营造良好的干事创业环境,给想干事、能干事的人搭平台、铺好路,让职工群众看得见,只要是奋斗者、贡献者、奉献者,就会有出路,就能得实惠。二是要树牢规矩意识。全体党员干部要时时刻刻、事事处处按照党章的要求,按照廉洁自律准则等一系列标准严格要求自己,干干净净做人做事。各级领导干部要常思近年来上级巡察发现的问题,防止反弹回潮,严肃查处职工身边的不正之风、腐败问题,以实际行动,赢得最广泛的理解、支持、信任,把全体干部职工拧成一股绳,朝着共同的目标努力前进。三是要提高工作效率。要抓落实,提效率,从解决文风会风和强化执行力的问题抓起,要下管用的文件,有针对性的文件;要开有准备的会,开高效的会,开能够解决问题的会;要强化执行力,遇到问题能解决的尽快解决,解决不了的及时汇报有关领导协助解决,确保安排的工作顺利完成,树立良好的企业形象和自身形象。

总经理吴毅耀结合滚球体育实际情况提出,一要坚持安全发展理念不动摇,进一步提升企业安全管理能力。要树牢安全“红线”意识和“底线”思维,树立安全是“管出来”的理念。要深化安全质量标准化建设,全面落实安全生产各种制度和规定。要加大“四不两直”动态检查,保证动态达标。要加强安全培训,规范职工行为,提升职工安全素质和行为能力。二要继续深化契约化经营管理。要完善2020年度契约化管理相关制度,整体提升契约化管理水平,加强契约化管理监督考核工作,完成好契约化管理各项指标任务。三要继续加大市场开发力度。要破除“等、靠、要”的思想,在盯内部市场的同时,加快推进“走出去”发展部署,逐步形成立足西山、聚焦焦煤、拓展全省、辐射全国的市场布局。要继续坚持走联营发展之路,与有实力的集团和企业谋求深层次的合作,形成合作开发、互利共赢的机制,同时继续探索煤矿托管业务。四要优化完善内部管理制度。要加快制度提档升级,做好制度“清、废、改、立”,实现“管理升级、流程再造”,“制度管人、流程办事”。进一步完善契约化管理机制体制,制定更加有效的考核激励措施,整顿劳动纪律,深挖内部潜能,激发全员活力。各级领导班子成员与各单位要建立联系点,督导检查,挂钩考核,构建全方位立体式的契约化管理架构。进一步完善公司的内控制度,对公司各项制度执行情况的监督检查。持续加强风险防控工作,把企业经营风险可能造成的损失降到最低。

 

 

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