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滚球体育召开安全生产月启动会暨6月份安全生产例会

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6月2日,滚球体育集团公司召开安全生产月启动会暨6月份安全生产例会,公司领导、机关部门负责人、各子、分公司党政正职、分管安全的副职参加,会议由公司生产副总经理高应山主持。

会上,由纪委书记陈新华对滚球体育“安全生产月”活动进行详细的解读,安排部署了安全生产月六个方面和十八项活动。滚球体育安监部通报了5月份安全检查情况,对下一步安全管理重点进行了安排。公司领导就两级集团公司安委会精神和要求进行了传达,并对今后安全管理工作重点进行了安排部署。

副总经理高应山就今后的安全管理重点提出了五个到位:一是要宣传到位,要高度重视安全生产月期间安全工作的重要性和积极性,做到思想统一,提高认识,不断提升安全管理水平。二是要责任到位,强化安全根本,健全安全管理制度和安全标准化体系,推进安全行为在岗位作业,现场管理作业落实。三是要培训到位,夯实安全基础,通过事故案例,开展警示教育,提高干部职工的安全意识,通过立标杆,做示范,发挥带动作用,抓住关键岗位技能训练,岗位操作规范学习,应急演练,提升生产操作风险辨识和应急处理能力,提高班组学知识,学技术,学技能的能力。四是要管理到位,适应新的形式,新的要求,重新认识安全管理中存在的问题,要认真学习和落实安全规程,对标国家标准、行业标准和企业最新标准,要用操作的规范性和现场安全标准化要求,不断对标准升级完善,促进安全标准化达标工作。五是要整改到位,深化安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制,强化安全风险辨识和管控,将安全风险辨识引深到班组和岗位,使全员掌握风险点的基本情况和管控措施,做到人人掌握风险,全员管控风险,确保安全。

党委书记、副董事长曾友元明确了开展“安全生产月”的四个目的,就下一步抓好安全生产工作讲了三点意见:一是认清形式,坚定信心,以“安全生产月”活动为契机,牢固树立安全发展理念。二是围绕主题,突出重点,确保“安全生产月”活动取得实效。要把安全生产月与日常重点工作有机结合起来,与实际问题有机结合起来,突出安全意识强,突出安全素质的提升,突出安全责任的落实,突出安全制度的执行,突出隐患排查治理,突出专项整治三年行动。三是协同推进,狠抓落实,认真做好当前和今后的安全生产工作。要建立安全危险点评级和防控制度,加强施工安全质量监督,进一步完善施工现场安全管理体系,明确各级安全管理责任,确保工程建设如期、顺利进行。要组织开展“打非治违”专项行动,加大开展反“三违”力度,发现问题及时反馈,及时整改。要加大施工现场安全检查奖惩力度,形成有效的激励约束机制,确保安全目标的全面实现。

董事长米兴吉就认真贯彻落实两级集团安委会精神,启动“安全生产月”活动并安排六月份安全工作,讲了三点意见:一要强化安全意识,树牢安全生产理念。各级领导干部一定要站在讲政治、顾大局的高度,清醒认识当前安全生产形势的复杂性、严峻性,始终保持清醒头脑,始终坚守“生命至上、安全第一”这一原则,恪守“不安全不生产”这一铁的纪律,增强做好安全工作的责任感和使命感,绝不能有侥幸心理和懈怠思想,做到思想认识到位、防范措施到位、责任落实到位、督查问责到位、应急值守到位,真正把安全工作抓实抓牢、抓出成效,为企业的安全有序运行提供坚强保障。同时各单位要以开展安全生产月活动为契机,围绕“消除事故隐患,筑牢安全防线”主题,立足自身实际,加强安全宣传教育,用活动取得的新成效,践行好上级集团的相关会议和文件精神,达到以活动促工作、以活动保安全的目的。

二要强化责任落实,严格责任追究。各单位要做到责、权、利对等,责任明确,要健全明确领导责任、管理责任、技术责任、操作责任、监管责任,把安全责任逐级分解到领导干部、项目部、队组、班组,把安全责任落实到每个环节、每个岗位和每个作业人员身上,构建责任明晰、科学合理的责任体系;要强化履职尽责。各级领导干部要严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求,强化履职尽责,严格制度执行,坚持紧、严、细、实、勤的工作作风,落实好跟班带班、挂牌督导、值班值守等责任。要坚持深入一线,在一线发现问题、在一线解决问题,把“保落实”作为安全工作的重中之重;要严肃责任追究。领导干部要落实好安全生产责任制,要坚决把安全“底线”作为一项基本原则,确保不降低、不突破。

三要强化安全管理,提升管理水平。各单位、有关部门要按照上级集团实现六个转变的管理目标,一是抓住重点工作,在强化“三基”工作、质量标准化建设、施工现场文明施工、顶板管理、运输管理、火工品管理、用电管理、施工机械设备管理、脚手架搭拆安全、应急预案演练等重点环节上下功夫;二是强化“双预控”管理。注重风险防控,把工作做在前面,把隐患消除在萌芽状态,树牢“隐患就是事故”的理念,认真吸取今年以来全国各类事故教训,提高警惕,查找问题,整治改进;三是补齐管理短板。各单位要按照安全生产专项整治三年行动计划的要求,结合本单位实际,从组织、管理、人员、设备等方面全方位地查找安全短板,高度重视存在的问题和不足,及时采取强有力的措施,堵漏洞,补短板,坚决消除事故隐患,确保企业安全生产的良好态势。


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